logo
Let's Join With Us as Professional E-Learning Trainer! x
Manajemen di Rumah Sakit: Bagian Vital dari Teka-teki Perawatan Kesehatan
25th January 2021 Oleh: Sertipro Global
blog

Pintu rumah sakit selalu terbuka. Tidak peduli jam berapa, dokter dan staf rumah sakit perlu bersiap untuk apa pun - mulai dari mengobati penyakit yang mengancam jiwa atau flu biasa, hingga membantu dalam situasi darurat dan bantuan bencana. Dengan beberapa departemen yang semuanya menyediakan perawatan yang menyelamatkan jiwa, mengoperasikan peralatan yang kompleks, dan menangani masalah bisnis seperti pengembangan kebijakan dan kepatuhan, rumah sakit membutuhkan manajemen terbaik untuk membantu mereka berjalan secara efisien. Itulah mengapa posisi dalam Manajemen Rumah Sakit sangat penting, tidak hanya untuk pasien, tetapi juga untuk profesional medis dan sistem perawatan kesehatan secara keseluruhan.

Manajemen rumah sakit yang baik seringkali dapat menjadi pembeda antara rumah sakit yang dirawat dan dioperasikan dengan baik dan lingkungan yang kacau dimana kualitas perawatan pasien menurun.

Peran manajemen rumah sakit sangat erat kaitannya dengan manajemen perawatan kesehatan dan administrasi perawatan kesehatan, tetapi pengalaman pendidikan dan pelatihan untuk peran khusus ini diarahkan hanya untuk membangun karier di lingkungan rumah sakit besar.

Pendidikan dan Pelatihan Manajemen Rumah Sakit
Seperti banyak posisi manajemen perawatan kesehatan lainnya, gelar sarjana adalah persyaratan untuk masuk ke lapangan dan studi lebih lanjut untuk gelar Master cukup umum.

Biasanya, mereka yang memulai studi mereka dengan pandangan yang ditetapkan pada posisi dalam manajemen rumah sakit memilih untuk mengejar gelar Bachelor of Science dalam Administrasi Perawatan Kesehatan untuk dasar yang kokoh dan fondasi dalam studi medis dan bisnis. Pada tingkat sarjana, kursus mencakup topik seputar perawatan terkelola, kesehatan komunitas, penelitian medis, akuntansi, keuangan perawatan kesehatan, pemasaran medis, dan perencanaan. Pada tingkat ini, siswa harus memfokuskan studi mereka baik di dalam maupun di luar kelas, mencari pengalaman magang atau fellowship yang berkualitas dalam jenis pengaturan rumah sakit tempat mereka ingin bekerja.

Gelar sarjana cukup untuk peran tingkat awal dalam manajemen rumah sakit, tetapi bagi mereka yang berharap mengejar karir tingkat eksekutif di rumah sakit, gelar master hampir selalu merupakan prasyarat.

Gelar paling umum untuk manajer rumah sakit tingkat tinggi adalah:

Magister Administrasi Kesehatan (MHA)
Magister Administrasi Layanan Kesehatan (MHSA)
Magister Kesehatan Masyarakat (MPH)
Magister Administrasi Bisnis (MBA -dengan konsentrasi di Perawatan Kesehatan atau Manajemen Rumah Sakit)

Pada tingkat ini, kursus dibangun di atas fondasi yang ditetapkan di tingkat sarjana, dan secara luas masuk ke bidang-bidang seperti manajemen keuangan, epidemiologi dalam perencanaan kesehatan, pemasaran strategis untuk pengaturan perawatan kesehatan, dan analisis kuantitatif.

Banyak profesional yang mendapatkan gelar master terus bekerja penuh waktu untuk terus mendapatkan pengalaman di lingkungan rumah sakit. Beberapa memilih untuk mengejar gelar paruh waktu, membagi hari mereka antara belajar di kelas dan pekerjaan langsung di rumah sakit, sementara yang lain memilih untuk menyelesaikan beasiswa pascasarjana di rumah sakit.

Tinjauan Karir Manajemen Rumah Sakit
Begitu dalam peran manajemen, ada banyak tanggung jawab yang perlu ditangani oleh individu dalam peran ini. Rumah sakit adalah sistem multifaset, di mana ada ratusan operasi yang terjadi pada satu waktu.

Sisi bisnis perawatan kesehatan sangat penting untuk kelangsungan sistem, terutama di rumah sakit. Manajer rumah sakit perlu memiliki naluri bisnis terbaik untuk menjalankan rumah sakit secara efisien, dan mereka memfokuskan banyak waktu dan perhatian mereka pada masalah-masalah seperti penganggaran, hubungan masyarakat dan pemasaran rumah sakit, dan penagihan dan penagihan dari perusahaan asuransi atau pembayar lain yang berafiliasi dengan mereka. jaringan.

Namun, perhatian manajer rumah sakit melampaui bisnis dan langsung ke pemberian perawatan. Manajer harus menjaga tanggung jawab etisnya sambil memastikan bahwa semua operasi di seluruh rumah sakit berjalan dengan lancar, mulai dari jadwal operasi, alur pasien, pembaruan catatan dan kerahasiaan, pengelolaan limbah, serta pemeliharaan dan pengaturan peralatan, dan lain-lain.

Tidak ada keraguan bahwa manajer rumah sakit memiliki kesibukan penuh dalam hal operasi sehari-hari, tetapi mereka memainkan peran penting dalam memastikan perawatan pasien dan kesuksesan rumah sakit secara keseluruhan.